Door Update zakelijk 
Vroeger was het zo dat een medewerker op basis van dienstjaren uiteindelijk ‘chef’ werd. Je klom min of meer automatisch steeds een stapje hoger in de hiërarchie. Naar competenties en geschiktheid voor de functie werd niet of nauwelijks gekeken. Zodoende werden soms mensen benoemd tot leidinggevende die daar totaal niet geschikt voor waren. Dit had soms heel vervelende gevolgen. Zo’n leidinggevende kon met een burn-out thuis komen te zitten, maar het kon er ook voor zorgen dat goed personeel massaal vertrok of zich ziek meldde. Daarom is het belangrijk om bij het invullen van vacatures voor leidinggevend personeel zeer zorgvuldig te werk te gaan.
De belangrijkste basis is vertrouwen
Een leidinggevende kan alleen goed functioneren als er vertrouwen is van het team. Als er een angstcultuur heerst dan zal dat de productiviteit van het team ernstig schaden. Als er dingen fout gaan maar niemand durft iets te zeggen uit angst voor represailles dan wordt de situatie alleen maar erger en dat is voor niemand goed. Daarom is het bij het aanstellen van een nieuw afdelingshoofd of een nieuwe teamleider heel belangrijk dat het team het ziet zitten deze man of vrouw als hun leidinggevende te krijgen. Zorg er als werkgever voor dat zo’n nieuwe teamchef goed beslagen ten ijs komt. Iemand in het diepe gooien met de boodschap ‘Maak er wat van’ is vragen om moeilijkheden.
Training voor leidinggevenden
Leiding geven leer je op vrijwel geen enkele beroepsopleiding. Je leert een vak, maar niet hoe je een team moet aansturen. Sommige mensen beschikken over een natuurlijk talent om het voortouw te nemen en de leidinggevende rol te pakken. Maar dat geldt voor lang niet iedereen. Dat wil niet zeggen dat de ‘achterblijvers’ geen goede leidinggevende kunnen zijn. Met een training van BTR Trainingen kan duidelijk worden of iemand het in zich heeft om een team aan te sturen. Maar ook alleen een training van een paar dagen is ook geen garantie dat iemand er meteen staat als leider van een team. Zoiets moet vaak ook groeien. Goede begeleiding vanuit bijvoorbeeld HR is dan ook vaak heel belangrijk.
Coachend leidinggeven
Heb je ambities om op een bepaald moment een leidinggevende functie te gaan bekleden? Verdiep je dan in de beste leiderschapstrainingen om je vaardigheden te trainen. Een moderne manier van leidinggeven is coachend leiderschap. Een goede chef stelt zich vandaag de dag niet op als de boeman die bevelen en opdrachten geeft, maar als iemand die vooral op de achtergrond aanwezig is en die vertrouwt op het personeel. Zij kunnen vaak heel veel zelf en hebben geen leiding nodig bij de dagelijkse gang van zaken. Een chef die iedereen op de vingers kijkt en zich met details bemoeit is vaak niet erg geliefd. Maar dat geldt ook voor een chef die zich nergens mee bemoeit, maar als er iets fout gaat de schuld direct bij het team legt en niet bij zichzelf. Het is dus zaak om hierin een gulden middenweg te vinden.